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对话农资MBA:中国农资行业发展趋势(一)
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  新一期农资MBA班又开班了。在农资人自己的园囿里,历经风风雨雨的农资人交流和思考着,用理性与智慧碰撞着。

  在这里,有老一代农资人的思考与困惑,更有农资“新生代”的开拓与思辨。在这里,传统农资向多元化迈进的第一批“涉水”企业在适度之间抉择着。在这里,放开市场后第一批“试航”的企业开始启程。他们共同在“无人同行”的征程上,渐进渐行,拓展着传统产业的新思路。

  “春江水暖鸭先知”。他们是行业精英,更是勇于开拓的进取者,他们用亲身躬行诠释着传统产业的责任,更用一种独特的视角演绎着农资行业的全新内涵。

对话农资精英

  随着国内和国际市场的逐步放开,竞争的范围和规模不断扩大,竞争质量不断提高,竞争程度不断升级。今天,借助中国人民大学与浙江农资集团公司共同搭建的交流平台,与中国农资行业的精英对话,围绕如何改制、农资行业应该走多元化还是专业化,以及网络建设、农资分销市场、外资进入等问题交流看法。

  在座的有通过网络建设和农化服务带领企业走向全新发展阶段的“典型”案例,也有从内部体制创新开始,走多元化发展道路的“非典型”案例。虽然每个企业都有不同的特点,大家得出的结论却是一致的:“不改制就意味着死”。浙江省农资集团公司走产业多元化道路,成就了其在省级农资企业中的龙头地位,用自身发展之路诠释了这个道理。

  我非常赞同川农的看法:“不改制就死,但是改制解决不了所有问题”。国外的私有化、市场化程度非常高,企业照样有生有死,照样有破产和兼并,所以改制是一个前提条件,但是改制并不是一剂万能的“灵丹妙药”。我们也注意到,由于农资行业的区域性、生产的季节性、政策的可变性等等,特别是农资行业的投入高、回报小的利润“倒挂”给很多农资人带来了新的困惑。

  下象棋时人们常说:“车走一线,卒拱一格”,我们在农资这个行业里,究竟做不做、怎么做?是坚守阵地走产业化,还是开辟新路走多元化?可能每个农资企业的所处、所感都不同,但是,国家需要这个行业、农民需要这个行业,农资还是要做,关键是路怎么走。

  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”这些农资界的精英用自己在市场中的亲身躬行,解读了“后来者”在市场中可能遇到的问题,为人们找寻了一条发展路径,同时,他们的一些困惑也为农资企业下一步发展开拓了思路。通过与业内精英的对话,通过与他们思想和智慧的碰撞,让我们向农资行业的“核心区域”又迈进了一步。
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